＜p＞「命令する上司」から「動機づける上司」へ。

今や、労使紛争のトップは、パワハラ！　深刻な企業ダメージを未然に防ぎ、経営の効率化を実現する方法を解説。

＜/p＞ ＜p＞「パワハラ」は、禁止してもなくなりません。

＜br /＞ 言葉遣いに気をつけても、防止できません。

＜/p＞ ＜p＞なぜなら、「パワハラ」は、上司と部下の関係、コミュニケーションの問題、マネジメントの問題、仕事の量と質の問題、さらには、組織の運営方針・慣習の問題が、複合して起こるからです。

＜/p＞ ＜p＞まずは、「パワハラ」が、どんな具体的な問題から起きたかを検討し、当事者の抱えている問題、上司と部下の関係、コミュニケーションの問題、マネジメントの問題を点検していきます。

＜/p＞ ＜p＞点検のプロセスでは、しばしば、企業内の非効率な運営方針や、職場の不合理な慣習も浮かび上がります。

言い換えるなら、「パワハラ問題」には、企業を効率化していくヒントが隠されているのです。

＜/p＞ ＜p＞「いかにして、よい人材を確保し、育てるか」＜br /＞ という企業にとって最も切実な課題に応え、「パワハラ問題」を、ポジティブな効率化へと転換させるヒントが詰まった本書を、ぜひ、ご一読ください。

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